Una procedura strutturata

Si comincia per una quadratura con i managers implicati nel processo per definire gli obiettivi della missione di controllo e di definire le diverse fasi d’azione.

In seguito si discute con i collaboratori attivi nelle diverse fasi ; l’obiettivo é analizzare i flussi e le funzioni lungo ogni step del processo per individuare le diverse responsabilità e i diversi responsabili.

Successivamente si cerca di individuare le anomalie e i disfunzionamenti attraverso una ricerca sistematica dei rischi potenziali.

Infine si sviluppa un rapporto dettagliato delle proposizioni d’azione.