Une démarche structurée

La démarche d’analyse proposée par Fi. Solutions ne laisse rien au hasard.

Elle commence toujours par un entretien de cadrage avec le ou les manager(s) concerné(s). Il s’agit notamment de définir les objectifs détaillés de la mission de contrôle, d’en décrire l’environnement complet, et de cibler clairement le périmètre concerné.

Elle se poursuit par un ensemble d’entretiens avec tous les collaborateurs directement en charge. L’objectif ? Analyser les flux et les fonctions réelles tout au long de la chaîne de traitement. Définir ainsi précisément qui est responsable de quoi, dans quelles conditions (délégation, signature, accès à l’information…), à partir de quels documents, selon quelles circulations…

Elle donne lieu ensuite à une analyse précise des anomalies et des dysfonctionnements éventuels, avec une recherche systématique des risques potentiels de fraudes, d’erreurs, de pertes etc…

Elle se conclut enfin par un rapport détaillé et des propositions d’évolution (répartition des tâches, délégations de signatures, circulation des documents…).

Parce que fiabilité rime toujours avec rigueur.